O que fazemos

O Assessment Hogan é uma ferramenta de avaliação psicológica desenvolvida pela Hogan Assessment Systems, fundada em 1987 pelos psicólogos Drs. Joyce e Robert Hogan. Baseia-se em décadas de pesquisa na psicologia da personalidade e é amplamente utilizada no desenvolvimento de líderes e na gestão de talentos.

A avaliação Hogan é composta por três instrumentos principais:

1. Hogan Personality Inventory (HPI): Avalia as características normativas da personalidade, conhecidas como o "lado brilhante", que refletem o comportamento de uma pessoa em situações cotidianas.
2. Hogan Development Survey (HDS): Examina os traços de personalidade que podem emergir sob estresse ou pressão, referidos como o "lado sombrio", que podem impactar negativamente o desempenho e as relações profissionais.
3. Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI): Explora os valores, motivações e preferências que direcionam o comportamento de um indivíduo e influenciam a cultura organizacional.

Esses instrumentos fornecem insights profundos sobre o potencial, os desafios e o alinhamento cultural dos profissionais, permitindo um desenvolvimento mais estratégico e consciente das lideranças.

O Hogan Leader Focus 360 foi projetado para desenvolver o autoconhecimento naqueles que desejam fazer a transição de Colaborador Individual para Líder ou para aqueles em funções de liderança não tradicionais.

Esse assessment compara a autoavaliação de um gestor com as avaliações de seus stakeholders, distribuídos em até 5 grupos de avaliadores, além de situar a pontuação geral do gestor em relação ao banco de dados global da Hogan, considerando benchmarks específicos de indústria e nível de cargo.

As respostas são completamente confidenciais.

A avaliação utiliza um modelo de liderança que abrange quatro competências principais:

1. Autogestão: Avalia a capacidade do líder de regular seu próprio comportamento e manter relacionamentos eficazes.
2. Gestão de Relacionamentos: Foca na habilidade de construir e manter relacionamentos positivos dentro da organização.
3. Trabalho dentro do Negócio: Examina a eficiência do líder na execução de tarefas operacionais e na gestão diária.
   Trabalho na Estratégia do Negócio: Avalia a capacidade do líder de desenvolver estratégias e impulsionar a inovação dentro da organização.

O MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) é uma das ferramentas de avaliação de personalidade mais conhecidas e utilizadas no mundo, especialmente para desenvolvimento de lideranças, gestão de equipes e autoconhecimento.

Baseado na teoria dos tipos psicológicos de Carl Jung, o MBTI foi desenvolvido por Isabel Briggs Myers e Katharine Cook Briggs e classifica as pessoas em 16 tipos de personalidade, organizados a partir de quatro dicotomias:

1. Extroversão (E) vs. Introversão (I) → Como a pessoa direciona sua energia (para o mundo externo ou interno).
2. Sensação (S) vs. Intuição (N) → Como a pessoa processa informações (dados concretos ou padrões e significados).
3. Pensamento (T) vs. Sentimento (F) → Como a pessoa toma decisões (baseado na lógica ou em valores e emoções).
4. Julgamento (J) vs. Percepção (P) → Como a pessoa lida com o mundo externo (de forma estruturada ou adaptável).

Combinando essas preferências, o MBTI define 16 tipos, como ENTP, ISFJ, INTJ, ESFP, entre outros, cada um com características distintas de comportamento, motivação e tomada de decisão.

Um assessment desenvolvido pela Gallup para identificar e potencializar os talentos individuais.

Criado com base na psicologia positiva e nos estudos de Donald Clifton, essa ferramenta foca em descobrir quais são os pontos fortes naturais de cada indivíduo, ajudando no desenvolvimento de lideranças e na construção de equipes mais eficazes.

Como Funciona o Descubra seus Pontos Fortes (CliftonStrengths)?

O assessment mede 34 talentos naturais, agrupados em quatro domínios principais:

• Execução (Executing) → Como você transforma ideias em ação (Ex.: Disciplina, Responsabilidade, Foco).
• Influência (Influencing) → Como você motiva e inspira os outros (Ex.: Comunicação, Carisma, Competição).
• Relacionamento (Relationship Building) → Como você constrói conexões e colaboração (Ex.: Empatia, Individualização, Conexão).
• Pensamento Estratégico (Strategic Thinking) → Como você analisa e projeta o futuro (Ex.: Visão Estratégica, Ideação, Input).

Após realizar o teste, o indivíduo recebe um relatório detalhado com seus 5 talentos principais (Top 5) ou, na versão completa, a classificação dos 34 talentos.